Organigramme
Infrastructure commerciale de base de la wilaya de BOUIRA
Marché de voitures |
En aménagement |
/ |
programmé |
/ |
|
En cour de réalisation |
/ |
|
En activité |
4 |
|
Marché à bestiaux |
En aménagement |
/ |
programmé |
/ |
|
En cour de réalisation |
/ |
|
En activité |
7 |
|
Marché hebdomadaire |
En aménagement |
/ |
programmé |
/ |
|
En cour de réalisation |
/ |
|
En activité |
14 |
|
Marché de proximité |
En aménagement |
/ |
programmé |
8 |
|
En cour de réalisation |
02 |
|
En activité |
00 |
|
Marché couvert |
En aménagement |
/ |
programmé |
5 |
|
En cour de réalisation |
08 |
|
En activité |
04 |
|
Marché de gros de fruits et légumes |
En aménagement |
/ |
programmé |
/ |
|
En cour de réalisation |
01 |
|
En activité |
/ |
|
Poissonneries |
programmé |
/ |
En cour de réalisation |
/ |
|
En activité |
/ |
|
Tueries et abattoirs |
programmé |
/ |
En cour de réalisation |
/ |
|
En activité |
26 |
|
Hyper-marchés |
programmé |
/ |
En cour de réalisation |
/ |
|
En activité |
1 |
|
Supers-marché |
programmé |
/ |
En cour de réalisation |
/ |
|
En activité |
05 |
|
Supérettes |
programmé |
/ |
En cour de réalisation |
/ |
|
En activité |
25 |
|
Zones d’activités commerciales |
programmé |
12 |
En cour de réalisation |
02 |
|
En activité |
10 |
PRESENTATION DU SECTEUR DU COMMERCE
La wilaya de Brouira de part sa situation géographique privilégiée, lui permet de s’ériger en carrefour d’échanges important. En effet, la nouvelle dynamique de développement social prônait par les pouvoirs publics permet aux différents promoteurs et éventuels investisseurs d'aspirer aux lendemains prometteurs.
Ainsi, Le nombre d'opérateurs économiques exerçant dans la Wilaya ne cesse de s’accroitre comme le confirment les données suivantes :
a) Le nombre de commerçants :
Le tableau ci-après résume le nombre de commerçants (par secteur d’activité) inscrits régulièrement au registre de commerce :
Secteur d’activité nature |
ProductionIndustrie |
Production Artisanale |
CommerceDe gros |
ImportExport |
CommerceDétail |
CommercesDe Services |
TOTAUX |
Personnes physiques |
4246 |
15 |
547 |
17 |
11381 |
12220 |
28426 |
Personnes morales |
693 |
14 |
169 |
184 |
122 |
473 |
1655 |
TOTAUX |
4939 |
29 |
716 |
201 |
11503 |
12693 |
30081 |
(Situation arrêtée au31/12/2014)
Nous constatons aisément que le commerce de services s'accapare presque la moitié de l’activité commerciale (soit 42.20%) suivi par le commerce de détails avec 38.24%. La production industrielle vient en troisième position avec 16.40 %. Le commerce de gros occupe une position faible avec seulement 02,38 %. L’artisanat quant à lui, est pratiquement insignifiant (0.096 %).
Quant au tissu industriel de la wilaya de Bouira, il est constitué principalement de quelques unités étatiques (telles que l’ENAD, l’ERCC, l’ENAP,…) et quelques unités privées notamment dans le créneau de l’agroalimentaire telles que les biscuiteries, chocolateries, unités de production de boissons et jus, minoteries, ainsi que certaines unités inhérentes aux matériaux de construction tels que la fabrication du parpaing, hourdis, buses,…).
b) Répartition géographique : La majorité des commerces sont concentrés dans les cinq principales agglomérations. Quant au chef lieu de la wilaya l’activité commerciale est d'un taux de 42.86 % de l’ensemble du tissu économique de la Wilaya comme l'illustre le tableau ci-après:
VILLE |
NBRE COMMERCANT |
% |
Bouira |
12895 |
42.86 |
Lakhdaria |
2295 |
7.62 |
Ain-Bessem |
1807 |
6.00 |
S.E.Ghozlane |
1737 |
5.77 |
M’Chedallah |
1256 |
4.17 |
Bechloul |
406 |
1.34 |
Kadiria |
523 |
1.73 |
S/TOTAL |
9162 |
30.45 |
TOTAL WILAYA |
30081 |
100 |
c) Stockage et distribution : En matière de stockage et de distribution, les principales infrastructures relevant du secteur public disposent des capacités ci-après :
Nom de l’unité |
Localisation |
Unité de mesure |
Capacité de stockage |
Capacité de stockage sous froid (M³) |
||
Couverte |
Non couverte |
total |
||||
CCLS |
Bouira |
Quintal |
234000 |
- |
234000 |
- |
Ain bessem |
Quintal |
681000 |
- |
681000 |
- |
|
Sour el ghozlane |
Quintal |
93000 |
- |
93000 |
- |
|
T O T A L |
1008000 |
- |
||||
EDIED |
Bouira |
M² |
800 |
- |
800 |
- |
Ain bessem |
- |
- |
- |
- |
- |
|
M’chedellah |
M² |
100 |
- |
100 |
- |
|
T O T A L |
900 |
- |
||||
EDIMCO |
Bouira |
M² |
2712 |
12500 |
15212 |
- |
Ain bessem |
M² |
1200 |
1268 |
2468 |
- |
|
M’chedellah |
M² |
140 |
1500 |
1640 |
- |
|
Lakhdaria |
M² |
1200 |
1268 |
2468 |
- |
|
Sour el ghozlane |
M² |
1200 |
560 |
1760 |
- |
|
T O T A L |
23548 |
- |
||||
DIPROCHIM |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ORAC |
- |
- |
- |
- |
- |
1000 |
situation arrêtée au 31/12/2014
Présentation et missions de la direction
Suivant le décret exécutif N° 11/09 du 20 janvier 2011 portant organisation, attributions et fonctionnement des services extérieurs du ministère du commerce, la direction de wilaya du commerce a pour missions:
- mettre en œuvre la politique nationale arrêtée dans les domaines du commerce extérieur, de la concurrence de la qualité, de la protection du consommateur, de l’organisation des activités commerciales et des professions réglementées et du contrôle économique et de la répression des fraudes. A ce titre, elle est chargée, notamment de :
- Veiller à l’application de la législation et de la réglementation relative au commerce extérieur, aux pratiques commerciale, à la concurrence, à l’organisation commerciale, à la protection du consommateur et à la répression des fraudes
- Contribuer à la mise en place du système d’information sur la situation du marché, en liaison avec le système national d’information
- Proposer toutes mesures à caractère législatif et réglementaire relatives à l’exercice et à l’organisation des professions réglementées
- Contribuer au développement et à l’animation de toute organisation dont l’objet est en relation avec ses prérogatives
- Mettre en œuvre tout dispositif arrêté par l’administration centrale, en matière d’encadrement et de promotion des exportations
- Coordonner et d’animer les activités des structures et espaces intermédiaires ayant des missions en matière de promotion des échanges commerciaux extérieurs
- Mettre en œuvre le programme de contrôle économique et de répression des fraudes et de proposer toutes mesures visant le développement et le renforcement de la fonction de contrôle
- Assurer, en collaboration avec les structures concernées, la mise en œuvre des programmes d’action intersectoriels
- Prendre en charge le suivi du contentieux lié à ses activités
Nombre des Fonctionnaires année 2015 :
Nombre des fonctionnaires de chaque corps |
Corps Techniques
|
Corps communs |
contractuels |
total |
|
224 Fonctionnaires
|
|||||
Prix |
Qualité
|
||||
105 |
74 |
29 |
16 |
224
|